面對(duì)前所未有的金融危機(jī)，齊魯宏業(yè)憑借過(guò)硬的內(nèi)功穩(wěn)步前行。
　　不到位于商河的廠區(qū)很難相信，宏業(yè)紡織集團(tuán)的辦公室仍舊在低矮的平房中。
　　進(jìn)了廠區(qū)也很難相信，紡織車間里仍然是一派火熱的生產(chǎn)景象，迅即而兇猛的金融海嘯在這里幾乎沒(méi)有留下什么痕跡�！�8年來(lái)沒(méi)分過(guò)一次紅，大把的錢都花在搞技術(shù)創(chuàng)新、改造和添設(shè)備上了�！饼R魯宏業(yè)紡織集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李漢典這樣告訴記者，“任何時(shí)候，創(chuàng)新都是企業(yè)生存的法寶�！� 
    出口的大門(mén)關(guān)上了就打開(kāi)內(nèi)銷的大門(mén)
　　在這場(chǎng)金融危機(jī)的沖擊下，紡織業(yè)首當(dāng)其沖。有關(guān)資料顯示，我國(guó)紡織工業(yè)是一個(gè)外向依存度較高的產(chǎn)業(yè)，出口創(chuàng)匯占全國(guó)出口創(chuàng)匯的15%，貿(mào)易順差占全國(guó)貿(mào)易順差的60%，國(guó)際貿(mào)易額占全球紡織貿(mào)易額的30%。
　　金融危機(jī)下，國(guó)內(nèi)眾多依賴出口的紡織企業(yè)生產(chǎn)大幅下滑，效益一落千丈，宏業(yè)紡織也未能獨(dú)善其身�！�2007年，公司出口額大概在1500萬(wàn)美元，利潤(rùn)有1000多萬(wàn)人民幣。而到了去年，出口額也在1000萬(wàn)美元以上，最后算了算，才130多萬(wàn)元的賺頭。和同行業(yè)其他企業(yè)比，沒(méi)賠錢就不錯(cuò)了�！睆娜ツ暌詠�(lái)，李漢典就預(yù)感到國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)由于國(guó)外訂單壓價(jià)越來(lái)越嚴(yán)重，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈�！艾F(xiàn)在也不是沒(méi)有國(guó)際訂單，而是價(jià)格壓得太低了，接了就賠錢，所以有些單子直接就推掉了�！笨粗鴩�(guó)際市場(chǎng)日漸萎縮，李漢典決定把營(yíng)銷重點(diǎn)及時(shí)調(diào)整到內(nèi)銷上來(lái)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)尤其是省內(nèi)高端客戶，以及外資企業(yè)要求產(chǎn)品檔次較高的獨(dú)合資企業(yè)，主動(dòng)出擊做好促銷工作�！拔覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量很快得到客戶的認(rèn)可。調(diào)整戰(zhàn)略后，國(guó)內(nèi)訂單紛至沓來(lái)，產(chǎn)品非常暢銷�！崩顫h典說(shuō)，“春節(jié)過(guò)后，聽(tīng)說(shuō)不少同行因?yàn)闊o(wú)活可干，干脆到現(xiàn)在連門(mén)都沒(méi)開(kāi)，我們卻是所有機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，訂單一直排到了3月底�！� 
    不舍得蓋樓，技術(shù)改造卻毫不含糊
　　國(guó)際需求一萎縮，外向型的紡織企業(yè)都把目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，宏業(yè)紡織憑什么能接到大把的訂單？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，李漢典笑著說(shuō)，“危機(jī)不是一天兩天就來(lái)了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更不是說(shuō)提高就提高了，在別人掙了錢忙著分紅的時(shí)候，我們卻把錢用來(lái)搞創(chuàng)新、搞技改了。要是等到現(xiàn)在才動(dòng)手，恐怕早就餓肚子了�！�
　　李漢典說(shuō)，從2000年企業(yè)改制以來(lái)，公司就沒(méi)有分過(guò)一次紅�！皠e說(shuō)分紅，就連蓋辦公樓我們都沒(méi)舍得�！眲e看他的辦公室還在“寒酸”的小平房里，可買起設(shè)備來(lái)，李漢典出手卻相當(dāng)闊綽。
　　國(guó)內(nèi)最好的棉紡錠不過(guò)30多元一個(gè)，他狠了狠心，一下從國(guó)外進(jìn)口了25萬(wàn)個(gè)，每個(gè)136元。僅此一項(xiàng)，公司就多花了2000多萬(wàn)元。但李漢典心里盤(pán)算的是：設(shè)備好了，產(chǎn)品質(zhì)量才能上去，附加值也就高了�！坝械漠a(chǎn)品一噸就能多賣幾千塊錢�！薄皬�2005年到現(xiàn)在，我們陸續(xù)投入了近9000萬(wàn)元的資金進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。危機(jī)來(lái)了，這些投入的效果就更明顯了。比如，我們正在實(shí)施的‘無(wú)規(guī)律竹節(jié)紗線’項(xiàng)目，在全國(guó)也不過(guò)兩三家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這不，剛剛接到了福建一家企業(yè)2500噸的訂單，稅后凈利潤(rùn)還能達(dá)到10%以上�！�
　　今年年初，宏業(yè)紡織還和日本一家企業(yè)合資開(kāi)發(fā)了柔軟紗，這種產(chǎn)品手感極其細(xì)膩，專門(mén)用于高檔內(nèi)衣的針織，在國(guó)內(nèi)尚屬首家。目前，這種柔軟紗已經(jīng)在日本制作了樣品，很快即可推向市場(chǎng)。李漢典透露說(shuō)，這種產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)在中方，產(chǎn)品附加值比一般產(chǎn)品要高得多，而且宏業(yè)已經(jīng)和日本方面簽訂了10年的合同……
　　李漢典是“花錢”的高手，更是省錢的行家。作為用電大戶，宏業(yè)紡織平均每產(chǎn)一噸紗耗電在4000度左右，一年算下來(lái)，就要用掉9000多萬(wàn)度電。“本來(lái)一家臺(tái)灣企業(yè)開(kāi)價(jià)1600萬(wàn)，對(duì)公司內(nèi)部水電系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造。結(jié)果我們自己就把這事給辦了，才花了800多萬(wàn)。”李漢典說(shuō)，僅電費(fèi)一項(xiàng)，一年就可節(jié)電1400多萬(wàn)度，節(jié)約成本800多萬(wàn)元。 
    穩(wěn)定職工隊(duì)伍是做好產(chǎn)品的前提
　　對(duì)于紡織企業(yè)所面臨的形勢(shì)，李漢典認(rèn)為2009年將是最困難的一年。隨著國(guó)家紡織工業(yè)振興計(jì)劃細(xì)則的出臺(tái)和落實(shí)，紡織業(yè)將得到喘息的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)也會(huì)慢慢恢復(fù)�！暗�就目前而言，企業(yè)最重要的是先活下來(lái)，想實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)是不現(xiàn)實(shí)的�！崩顫h典說(shuō)，在金融危機(jī)的特殊時(shí)期，應(yīng)該千方百計(jì)確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，公司有訂單、有活干，保證員工不下崗、不失業(yè)。企業(yè)能運(yùn)轉(zhuǎn)，工人就有飯吃。這是最基本的，也是最緊迫的�！暗侥壳盀橹�，我們一直是滿負(fù)荷生產(chǎn)，沒(méi)有裁減一名員工，并且隨著訂單的增多，我們還增加了部分生產(chǎn)能力，新招了120多名員工�！崩顫h典說(shuō)，雖然和危機(jī)之前比，公司利潤(rùn)有所下降，但公司不但沒(méi)有給工人減薪，去年每人每月還漲了100元的工資。不僅如此，對(duì)選出的幾百名技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，每人每月還能分別領(lǐng)到200元和100元的技術(shù)津貼�！皩�(duì)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有熟練的工人、尤其是熟練的技術(shù)工人是非常重要的。越是在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)越需要凝聚力，越需要讓大家有共渡難關(guān)的信心�！崩顫h典說(shuō)。