當(dāng)“中國(guó)制造”的標(biāo)簽遍布全球時(shí)，它已成為時(shí)代的象征。
                
    “隨著全球貿(mào)易的發(fā)展，事實(shí)表明，有關(guān)‘中國(guó)制造’的提法已不恰當(dāng)。在過(guò)去20年間，產(chǎn)品供應(yīng)鏈分布全球各地，幾乎沒(méi)有某一個(gè)商品完全是由某一個(gè)國(guó)家制造而成。全球供應(yīng)鏈的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條的分工細(xì)化，已讓‘中國(guó)集成’的概念浮出水面�！痹诮�日舉行的2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)新聞通氣會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲為在座的記者進(jìn)行了一次概念更新。
    集成概念的集群展現(xiàn)
                
    孫瑞哲講到，雖然我國(guó)的服裝產(chǎn)品出口下滑，但是通過(guò)與印度、越南、印尼等國(guó)家出口量的對(duì)比，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的困境并非是中國(guó)一家的問(wèn)題。相反，看產(chǎn)業(yè)基數(shù)和下降數(shù)值，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)世界第一的位置已然坐穩(wěn)。接下來(lái)需要中國(guó)紡織服裝企業(yè)潛心耕作的是在設(shè)計(jì)、成本、渠道這三個(gè)方面。
                
    中國(guó)紡織信息中心副主任伏廣偉認(rèn)為，供應(yīng)鏈包括靜態(tài)要素和動(dòng)態(tài)要素。靜態(tài)要素是質(zhì)量、創(chuàng)新和品牌，是供應(yīng)鏈追求的終極目標(biāo)，貫穿供應(yīng)鏈的靈魂。動(dòng)態(tài)要素首先是信息，信息是不斷變化發(fā)展的，不動(dòng)的信息是“塵封的歷史”；物流和資金也是供應(yīng)鏈的核心要素。“在產(chǎn)業(yè)集群地中，各個(gè)企業(yè)集成化的開(kāi)發(fā)，集成化的對(duì)接模式可以讓單一化的產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈配套方向發(fā)展成為可能�！� 
    伏廣偉說(shuō)道。
    作為當(dāng)日新聞通氣會(huì)的嘉賓，浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)書(shū)記沈順年認(rèn)為創(chuàng)新還是馬橋經(jīng)編的弱項(xiàng)，這也阻礙了集群由中級(jí)向高級(jí)發(fā)展，下一步需要加強(qiáng)。而廣東省東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任譚志強(qiáng)則表示，目前，虎門(mén)正致力于建立虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌，通過(guò)區(qū)域品牌建設(shè)，加快自主品牌的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升區(qū)域形象，鞏固虎門(mén)產(chǎn)業(yè)集群的持久競(jìng)爭(zhēng)力。
     控制成本導(dǎo)出“一站式服務(wù)”
                
     對(duì)很多習(xí)慣于坐商的中國(guó)供應(yīng)商而言，“你想要什么”是他們的慣用語(yǔ)，而對(duì)于國(guó)際采購(gòu)商而言，“你有什么”才是問(wèn)題的關(guān)鍵。——通過(guò)形象的對(duì)比，伏廣偉認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈的發(fā)展讓本土的OEM企業(yè)向ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然。
                
     品牌發(fā)展決定了貿(mào)易導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，以銷定產(chǎn)，消費(fèi)決定貿(mào)易，貿(mào)易決定生產(chǎn)。國(guó)外品牌分為奢侈品牌和大眾品牌，而作為主流的大眾品牌更應(yīng)受到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。從調(diào)查結(jié)論可知，大眾品牌吸引眾多消費(fèi)者的規(guī)律是“一流設(shè)計(jì)、二流品質(zhì)、三流價(jià)格”�！爱�(dāng)銷售業(yè)績(jī)下滑后，控制成本成為全球零售商、品牌商抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要法寶。而控制成本可以分為控制物流成本和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本。因此，數(shù)據(jù)分析表明，越來(lái)越多的國(guó)際集團(tuán)開(kāi)始采用設(shè)計(jì)外包、采購(gòu)?fù)獍�等部門(mén)外包形式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專業(yè)化，二是專業(yè)化采購(gòu)集團(tuán)的發(fā)展，要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)商要向能夠提供一站式服務(wù)的服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。”孫瑞哲談到。
     產(chǎn)業(yè)集群的中級(jí)階段
     在將于7月召開(kāi)的“2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)”上，中國(guó)紡織信息中心、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)邀請(qǐng)了虎門(mén)、紹興和海寧三地協(xié)辦此次會(huì)議，意圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群的合作建立紡織服裝供應(yīng)鏈合作新模式，共同推動(dòng)紡織服裝供應(yīng)鏈上下游配合。為此，“南有虎門(mén)，北有兩橋（紹興柯橋和海寧馬橋）”的“一門(mén)兩橋”模式讓在座的嘉賓和媒體津津樂(lè)道。因?yàn)�，在概念的背后是一種新型紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，也讓人們看到了推動(dòng)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向全球紡織服裝供應(yīng)鏈的高端發(fā)展的努力。
                
     在伏廣偉看來(lái)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群一般要經(jīng)歷3個(gè)發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展首先是以O(shè)EM為特征的初級(jí)階段，目前，這樣的產(chǎn)業(yè)集群還在中國(guó)大量存在。而以服務(wù)和創(chuàng)新為特征的產(chǎn)業(yè)集群被劃分為中級(jí)階段。而虎門(mén)、柯橋、馬橋均處于該階段。中級(jí)階段的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)不滿足于OEM，通過(guò)各產(chǎn)業(yè)集群之間的密切合作，向產(chǎn)業(yè)鏈的綜合配套方向發(fā)展。其中，紹興柯橋的紡織產(chǎn)業(yè)正向著健康的方向發(fā)展，海寧馬橋的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下逆勢(shì)增長(zhǎng)，都說(shuō)明這些集群多年來(lái)苦練內(nèi)功有了結(jié)果。
                
     “產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先要關(guān)注品牌。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲說(shuō)道。產(chǎn)業(yè)集群的不同階段是以加工服務(wù)和品牌為分界線的，中國(guó)目前大多以服務(wù)為主，還不能達(dá)到品牌階段。但是，未來(lái)中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群一定會(huì)朝著區(qū)域品牌發(fā)展，也就是向第三階段——高級(jí)階段發(fā)展。這個(gè)階段的產(chǎn)業(yè)集群具備兩個(gè)特點(diǎn)：向區(qū)域品牌發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈高度配合發(fā)展。“一個(gè)擁有眾多品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群一定會(huì)成為品牌的集群。未來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)集群逐漸由單一向大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，不僅有服裝加工廠，還會(huì)有與之相應(yīng)的服裝輔料、配料市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)。高級(jí)階段的集群要達(dá)到這樣的效果：提到服裝想到虎門(mén)，提到面料想到柯橋，提到經(jīng)編想到馬橋�！狈鼜V偉如是說(shuō)。
                
     如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群從中級(jí)向高級(jí)發(fā)展是擺在中國(guó)紡織服裝業(yè)面前的一個(gè)課題。據(jù)悉，在　2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)上，有關(guān)“質(zhì)量管控與可持續(xù)性發(fā)展、有效的供應(yīng)鏈管理與品牌渠道建設(shè)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與快速響應(yīng)、跨國(guó)兼并”等一系列話題將成為專家討論的重點(diǎn)。