“強(qiáng)弱型”:國(guó)企早期的兼并重組

　　并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的有效方式之一。新中國(guó)成立后,中國(guó)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的探索過(guò)程。接受采訪的有關(guān)專家普遍認(rèn)同,中國(guó)較早的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)潮源自國(guó)有企業(yè)兼并重組,并首先出現(xiàn)在保定和武漢等地。

　　改革開(kāi)放后,一些國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)虧損,直至面臨生存危機(jī)。1984年7月,保定市鍋爐廠兼并保定市風(fēng)機(jī)廠。1984年底,保定市已有4戶虧損企業(yè)被4戶優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并。此后的三年時(shí)間里,保定市政府又促成9戶優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并了10戶劣勢(shì)企業(yè)。從1984年到1989年的幾年內(nèi),中國(guó)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)歷了一次高潮。

　　南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)薛有志研究中發(fā)現(xiàn),這一時(shí)期的主要特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)的大中型企業(yè),實(shí)現(xiàn)了對(duì)小型劣勢(shì)企業(yè)的兼并,并購(gòu)主要體現(xiàn)了“強(qiáng)弱型”的復(fù)合特征。

　　此后,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向的明確,一些國(guó)有企業(yè)以擴(kuò)大規(guī)模、追求利潤(rùn)為目標(biāo)的并購(gòu)行為開(kāi)始活躍,中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)思路和方式都有了較大發(fā)展。以最為活躍的保定市和武漢市為例,1992年–1997年間,保定市共發(fā)生40起并購(gòu)事件,武漢市則有超過(guò)300家企業(yè)參與并購(gòu)。

　　1993年9月至10月間,深圳寶安公司在上海證券交易所通過(guò)購(gòu)買股票方式,收購(gòu)上海延中實(shí)業(yè)公司16.8%的上市流通股票,成為延中實(shí)業(yè)公司的控股股東,又拉開(kāi)了我國(guó)上市公司收購(gòu)的序幕。

　　“試水”階段:中國(guó)企業(yè)嘗試海外并購(gòu)

　　1992年后,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化步伐的加快,我國(guó)實(shí)際利用外資額不斷增加,除了投資規(guī)模和技術(shù)水平有顯著提高外,外資開(kāi)始以購(gòu)買企業(yè)整體或部分股權(quán)的形式,加大了并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的力度。但與此同時(shí),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén),開(kāi)始向跨國(guó)公司發(fā)展。

　　一些實(shí)力雄厚的國(guó)有企業(yè)或改制后的股份制公司,如中興通訊、海爾、華為等知名企業(yè),在南亞、東南亞、非洲、歐美等地設(shè)立了代理商和經(jīng)銷商;2005年,聯(lián)想集團(tuán)正式宣布收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù),TCL集團(tuán)則兼并重組了法國(guó)湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　近幾年來(lái),中國(guó)對(duì)外投資保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),尤其是對(duì)外承包工程新簽大項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多,成為中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一個(gè)亮點(diǎn)。

　　截至2007年底,中國(guó)近7000家境內(nèi)投資主體,在全球173個(gè)國(guó)家或地區(qū)設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)家,累計(jì)對(duì)外直接投資總額達(dá)到1179億美元,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)通過(guò)“走出去”戰(zhàn)略開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

　　但同樣需要看到的是,雖然有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始增強(qiáng)投資意識(shí),但目前的狀態(tài)都是處于“試水”階段,真正取得明顯成功的企業(yè)還十分有限,中國(guó)企業(yè)亟須在挫折中積累經(jīng)驗(yàn)。

　　低成本并購(gòu):金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇

　　近兩年間,席卷全球的金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重打擊,許多外國(guó)企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境,金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩使并購(gòu)活動(dòng)也受到了較大的影響。2009年一季度,全球外商直接投資和跨國(guó)并購(gòu)?fù)�比分別下降54%和77%,預(yù)計(jì)全年下降幅度達(dá)50%和67%。

　　金融危機(jī)使海外資產(chǎn)價(jià)格大幅下降,一些公司不得不通過(guò)出賣公司資產(chǎn)或股權(quán)渡過(guò)難關(guān),這些都為中國(guó)創(chuàng)造了一系列海外投資的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段,且有著強(qiáng)有力的支撐:中國(guó)的銀行業(yè)狀況良好資本金充足,能夠?yàn)槠髽I(yè)海外并購(gòu)提供融資支持;人民幣幣值穩(wěn)定,在世界貨幣體系中的作用不斷增強(qiáng);中國(guó)政府刺激經(jīng)濟(jì)的政策效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),龐大的國(guó)內(nèi)需求仍在釋放……

　　業(yè)內(nèi)人士指出,雖然中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、先進(jìn)技術(shù)機(jī)會(huì)增多,也遇到了一個(gè)低成本并購(gòu)的大好時(shí)機(jī),但一些企業(yè)仍缺乏明確的并購(gòu)戰(zhàn)略,或過(guò)于關(guān)注收購(gòu)價(jià)格。中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)從失敗的海外并購(gòu)中積累經(jīng)驗(yàn),關(guān)注被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值提升潛力,并充分評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。