2012年3月9日，全國政協(xié)委員、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱做客“中經(jīng)在線訪談2012聚焦兩會特別節(jié)目”，就今年紡織行業(yè)的走勢，以及企業(yè)如何應對的問題闡述了他的觀點。文字實錄如下：

　　主持人：我們先來聊一下今年兩會您都關注了哪些問題？ 
　　
　　王天凱：我是紡織行業(yè)的代表，我們行業(yè)中小微企業(yè)居多，是個傳統(tǒng)行業(yè)，當然我非常關心的是我們能否出臺一些政策措施，比較好的解決中小微企業(yè)的平穩(wěn)運行環(huán)境。在這次會上政府工作報告當中也有體現(xiàn)，我自己也在這些方面提出了一些建議，包括提案。 

　　
　　主持人：今年政府工作報告中有哪些紡織行業(yè)的亮點？ 
　　
　　王天凱：我想最重要的還是這次政府工作報告當中，總理提到要擴大內需，特別是消費需求對經(jīng)濟的拉動。包括要提高中低群體的收入水平，要出臺一些社會保障的措施。毫無疑問，對紡織行業(yè)來講，擴大內需是非常重要的。其次，總理報告也提出了支持小微企業(yè)的一系列政策措施，包括出臺結構性減稅以及金融機構要對小微企業(yè)進行支持。這些政策措施對我們行業(yè)是很好的支持。 
　　
　　主持人：紡織行業(yè)中絕大部分都是中小型企業(yè)，您也一直心系著他們的生存狀況，在當今的經(jīng)濟形勢下他們的生存到底有多難？ 

　　
　　王天凱：最近剛剛有8個調查出來，100多人到基層企業(yè)做了一些調查，了解他們目前最難的是什么，現(xiàn)在看來融資難、融資貴是反映比較普遍的。當然里面有許多非常具體的情況，難在什么程度，貴到什么程度。其次也有反映稅負問題，有招工問題。 

　　
　　王天凱：現(xiàn)在小微企業(yè)遇到的問題，一個是要素成本增長過快，自身畢竟也面臨著調整的環(huán)境，但這些情況是企業(yè)自己要面對的，外部環(huán)境，我們方方面面，特別是政府部門要關注的，現(xiàn)在看來融資是一個非常大的問題。招工等問題反映情況不一樣，是企業(yè)通過努力可以解決好的，但融資問題是當務之急，必須好好解決。 

　　
　　主持人：談到今年的行業(yè)形勢，有這樣一組數(shù)據(jù)，1月份紡織品服裝出口額同比下降4.2%，是金融危機以來的首次負增長。1月百家重點商場服裝類銷售額銷售量分別同比增長12.3%和負的0.18%，較之去年第四季度的銷售額增速下滑了7.52個百分點。應當說從國內和國外兩個市場來看，兩個形勢都不太樂觀，您如何看待今年紡織服裝行業(yè)的形勢？ 
　　
　　王天凱：毫無疑問，出口肯定今年是比較緊，因為從國際市場來看，紡織平臺的市場沒有明顯的好轉。盡管我們去年的出口有所增長，但數(shù)量基本持平。今年1月份的情況可能還會有一些特殊，但從全年看，紡織品的出口確實會比較緊一點。 
　　
　　王天凱：這里還有原料價格的落差，我們的棉花價格比過去市場要高一大塊。內需市場我們分析上半年會緊一點，但是對全年來講，隨著我們國家一些政策措施發(fā)揮作用，消費者的需求還不至于會非常悲觀。今年上半年行業(yè)要做從緊的準備，但全年來講我們還要樹立信心，不至于悲觀到今年有多難過，還不到這個程度。 
　　
　　主持人：企業(yè)如何應對這些有利和不利的因素？ 

　　
　　王天凱：對于紡織品來講，最重要的還是能夠生產(chǎn)出滿足于市場需求的產(chǎn)品。所以，為國際國內市場提供能夠真正滿足需求的產(chǎn)品才是最重要的，所以調整產(chǎn)品結構是非常重要的。除此以外，從現(xiàn)在來講，整個行業(yè)中我們能看到一些非常好的企業(yè)，特別是做自主品牌的企業(yè)，包括像江蘇的紅豆，這次我去廣東，廣東的以純，企業(yè)都是非常有信心。我們要推動這些企業(yè)進一步加大研發(fā)的力度，把我們的終端市場進一步發(fā)展好。 

　　
　　王天凱：我們所了解這些企業(yè)銷售效益是不錯的。我們不可能讓所有的紡織企業(yè)都去做品牌，中小微企業(yè)關鍵是要確定好自己的定位，像以往一般性的做出口加工的，特別是中低檔的小微企業(yè)日子會比較難過。確定自己的定位，做專、做精、做特，給我們的骨干企業(yè)配套，這也是很重要的。包括產(chǎn)業(yè)結構的調整，企業(yè)走出去后的調整，包括向中西部的調整，這是未來行業(yè)的趨勢。 

　　
　　主持人：去年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議定調今年經(jīng)濟工作的總基調是穩(wěn)中求進，這是14年來中央經(jīng)濟工作會議第二次提出穩(wěn)中求進，紡織行業(yè)如何實現(xiàn)？  [

　　
　　王天凱：穩(wěn)中求進從行業(yè)來講，保持國際國內市場都能夠穩(wěn)定住，這個穩(wěn)定是要靠我們的產(chǎn)業(yè)結構調整的，能夠真正生產(chǎn)出來適應市場需求的產(chǎn)品是最重要的。我理解的穩(wěn)中求進是我們確實要在結構調整中有所突破，包括骨干企業(yè)和中小企業(yè)，面臨著這樣的形勢下確定好自己的定位，為未來的發(fā)展做好準備。 

　　
　　主持人：說到行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我們就想到了去年棉價的波動，今年棉花的供求狀況是如何的？ 

　　
　　王天凱：棉花從總量來講，我們肯定是不足的。棉花這幾年經(jīng)歷的用最通俗的話講叫“過山車”，從前幾年棉花一路走到三萬，到一路走到一萬多，確實給我們的生產(chǎn)企業(yè)帶來了不少問題。去年大家說訂單小、訂單短，很大原因是大家看不準價格，不知道往哪里走。國家去年采取了收儲政策，現(xiàn)在已經(jīng)收到270萬噸，我們每年還要進口一些，國際市場上的棉花我們也是可以取得的。說棉花供求，就涉及到體制的問題。如果按市場配置資源的原則，我估計棉花能買到，但現(xiàn)在我們有配額，這樣就會有緊和不緊的問題。 

　　
　　王天凱：現(xiàn)在我們是用計劃的手段來收儲，不知道放儲的時候用什么手段。如果說拍賣，可能我就無法說價格是個什么走向，高、低可能就會不完全反映供求的問題。加上國際上存在的各種情況，最近印度棉花不讓賣了，高高低低我們無法判斷�，F(xiàn)在政策還沒有出來，就看最后怎么定，我們非常希望通過流通體制的改革，能夠真正按照市場配置資源的原則，讓企業(yè)能夠自由的去購棉。至于怎么保護農(nóng)民的利益？我認為會有辦法的，只要把這些原則都商量好了。 

　　
　　主持人：協(xié)會在穩(wěn)定棉價方面有沒有具體的辦法和措施？ 

　　
　　王天凱：第一，我們對政府提出這樣一些希望，包括收儲，包括放儲，包括流通體制怎么做更好，我們已經(jīng)提出很多次訴求。對企業(yè)我們要竭力的傳遞信息，說句實在話，棉花行業(yè)還是中小微企業(yè)比較多，他們對信息的把握比較滯后，我們能夠及時的給企業(yè)提供一些信息，讓他們把握好原料信息。最終還是通過政府部門把流通體制解決的好一些。 

　　
　　主持人：您剛才提到了棉花臨時收儲，我們常說它是把雙刃劍。截止2月底國家累計收儲棉花近270萬噸，占年度產(chǎn)量的近四成。國內棉價也高于國外棉價超過4000元，這是否會影響棉紡產(chǎn)業(yè)鏈的國際競爭力？ 

　　
　　王天凱：毫無疑問肯定是有影響的，一個簡單的例子，去年整個紡織品出口基本數(shù)量上沒有增加。比如美國市場，現(xiàn)在的毛巾跟棉制品出口都下降了，誰增加了？印度增加了，原因很簡單，它棉花便宜�，F(xiàn)在我們更加擔憂的問題是因為我國長期處于資源配置不同價格的情況下，可能會有一些企業(yè)把廠子搬到外面去。棉花在紡織品成本中所占比重非常高，占到70%多，存在著未老先衰的問題，我們不是沒有競爭，是可以有競爭的，但因為人家的棉花便宜，所以搬出去。上個月我們在東南亞專門看了一下，還是不無擔憂的。 

　　
　　主持人：“十二五”時期是紡織行業(yè)轉型的關鍵時期，在轉型過程中許多企業(yè)的選擇也不盡相同，有的企業(yè)選擇一味的做品牌、做高端，有的延伸到了房地產(chǎn)等其他行業(yè)，可以說是嚴重偏離了主業(yè)，您怎么看待這種現(xiàn)象？ 

　　
　　王天凱：第一，我想先談主業(yè)。這個話題我原來在有些場合說過，其實我們有很多品牌企業(yè)，他們做到今天是非常不容易的。像雅戈爾、波司登，做到今天容易嗎？一個品牌做到今天他們付出的心血真的是不少，今天他們這個品牌能夠在國內國際市場取得這樣的地位是來之不易的，我們不要輕易放棄。 

　　
　　王天凱：那個時候確實做地產(chǎn)，做資本，錢來的多，但我們很多企業(yè)家還是選擇了做實業(yè)，因為做實業(yè)更安全、更可靠，心里更踏實，而且更有自豪感。你做服裝做到今天容易嗎？不容易。我不反對你只能做實業(yè)，不能做其他，如果你利用你的品牌，利用你的企業(yè)在地方的影響，適當做一些其他行業(yè)，或者掙一些錢來反哺主業(yè)，把主業(yè)做的更強也不是不可以，我們也都探討過。對于行業(yè)內部來講，我們并不主張都去做品牌，做品牌不是那么容易的事。 

　　
　　王天凱：我也知道我們有不少企業(yè)，談到科技貢獻、品牌貢獻，都去做品牌了，說句很形象的話就像在煮飯，有的做品牌煮飯煮熟了，做品牌確實是需要大量投入的。未來的中國紡織行業(yè)，真正的有支柱品牌，能夠最終在國際國內都有影響的，能夠完全做到跨國配置資源的畢竟還是少數(shù)，大量的還是跟我們這些大企業(yè)配套的一些中小企業(yè)，把它做精、做實、做專是非常重要。企業(yè)要根據(jù)自身的情況量力而行，確定未來幾年的發(fā)展是最重要的。 

　　
　　主持人：近期工信部印發(fā)了《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，提出“十二五”期間我國規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值年均增長8%，工業(yè)增加值率提高2個百分點，您認為年均增長8%能否實現(xiàn)？ 

　　
　　王天凱：我一直講“十二五”規(guī)劃的最終實現(xiàn)，需要政府、行業(yè)、企業(yè)的共同努力。政府正如我講的能夠真正的為促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級提供一個比較好的外部環(huán)境，我們行業(yè)無非是在引導行業(yè)轉型升級過程中提供足夠的信息來推動行業(yè)的轉型升級，使步子邁得更堅實一點。企業(yè)當然要根據(jù)自身來判斷未來行業(yè)所處的國際競爭的位置，就像我們一直講的要知己知彼，確定好自己的位置，到底怎么做，往前走，這是很重要的。所以，要實現(xiàn)最終轉型升級的完成，實現(xiàn)紡織從大到強的轉變，“十二五”規(guī)劃的最后實施，需要政府、行業(yè)跟企業(yè)共同努力來做。 

　　
　　主持人：您認為行業(yè)發(fā)展的著力點應該放在哪里？  [

　　
　　王天凱：我們在“十一五”期間一直講兩個貢獻力，品牌的貢獻和科技的貢獻。實際這已經(jīng)講到轉型重要的點放在哪里了，未來除了品牌科技，我們還提到了可持續(xù)發(fā)展，實際就是資源、環(huán)境和人才。這幾個方面是要作為我們的戰(zhàn)略基點來全力推進的，也就是品牌、科技、資源和環(huán)境以及人才的培養(yǎng)，按照我們已經(jīng)確定的目標最重要完成從大到強的轉變。 

　　
　　主持人：紡織服裝行業(yè)現(xiàn)在是由國資委、工信部、商務部三家主管單位一起管理，近日全國工商聯(lián)提出了關于明確紡織服裝行業(yè)業(yè)務主管部門的提案，建議明確將紡織服務業(yè)的行業(yè)主管工作確定為其中一家部委的職責，您怎么看待這個提案？ 

　　
　　王天凱：這個提案我不是太清楚是什么意思。現(xiàn)在的情況是這樣，因為我們是一個行業(yè)的中間組織，工信部也找我們，發(fā)改委也找我們，商務部也是，甚至不止這三家，七、八家都在找我們，我們面對的部委非常多。現(xiàn)在要我明確提出行業(yè)協(xié)會由誰來管，哪個管更好，我不便來說這些事。不管誰管，我們都會努力做好工作。 

　　
　　王天凱：我們一直在講服務，我不喜歡人家叫我們“二政府”，我們已經(jīng)不是政府了，機構改革之后我們成為能夠為企業(yè)服務的部門，成為企業(yè)和政府的橋梁是我們的職能。我們也希望政府部門能夠支持協(xié)會來做好自身的工作，做好行業(yè)的工作。我覺得現(xiàn)在還是要理好政府和協(xié)會之間的關系更重要，至于哪家管，政府機構改革之后誰管都行，我們全力做好工作就行。 

　　
　　主持人：非常感謝王會長和我們分享了這么多的觀點，感謝您的參與。感謝觀眾的收看，我們下期節(jié)目再見。