十九大對“一帶一路“建設做出了進一步的確認和落實，中國企業(yè)“走出去”正在迎來更多的機遇。
　　
　　11月9日，在對越南社會主義共和國進行國事訪問前夕，中共中央總書記、國家主席習近平在越南《人民報》發(fā)表題為《開創(chuàng)中越友好新局面》的署名文章，文章中特別指出：
　　
　　“中國連續(xù)13年保持越南第一大貿(mào)易伙伴地位，越南成為東盟國家中中國最大貿(mào)易伙伴，2016年雙邊貿(mào)易額近1000億美元。越來越多的中國企業(yè)到越南投資興業(yè)。天虹集團在越南經(jīng)營十幾年，在廣寧省興建的工廠為當?shù)貏?chuàng)造了7000多個就業(yè)崗位，也是省內(nèi)納稅大戶。以中國民營企業(yè)為主的投資商在前江省創(chuàng)建的龍江工業(yè)園，已有30多家企業(yè)入駐�！�
　　
　　被習總書記“點名”的天虹集團正是享譽全球紡織圈、全球規(guī)模最大的包芯棉紡織品供應商––天虹紡織集團有限公司。
　　
　　天虹中國總部位于上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，是中國棉紡織行業(yè)10 強企業(yè)和《財富》中國500強企業(yè)。于2004年在香港主板上市，股票代碼HK2678，資產(chǎn)規(guī)模超過150億，營業(yè)規(guī)�？蛇_200億元人民幣。
　　
　　迄今為止，天虹集團深耕越南市場已經(jīng)11年。目前，集團在越南南北部的同奈省、廣寧省、太平省擁有三大生產(chǎn)基地，合計約125萬紗錠，以及400臺先進布機和染整服裝全套產(chǎn)業(yè)鏈體系，是越南最大的紡織生產(chǎn)企業(yè)之一。天虹紗錠規(guī)模占到全越南約700萬錠總生產(chǎn)規(guī)模的17.8%，年生產(chǎn)紗線約30萬噸，占到越南全國70萬噸紗總產(chǎn)量約43%，所使用的越南員工超過20000人，是越南名副其實的紗線龍頭生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　天虹集團深耕越南，起步早，起點高，這一點業(yè)界早已達成普遍共識，然而，在 “一帶一路”建設進入新階段的背景下，一家紡企被“點名”成為中國企業(yè)“走出去”的成功案例，其中的緣由和經(jīng)驗，天虹集團所付出的艱辛與努力，值得關注與回顧。
　　
　　謀求共贏，著眼建設紡企海外產(chǎn)業(yè)集群
　　
　　近年來，中國紡織業(yè)全球布局戰(zhàn)略不斷加快，越來越多的企業(yè)正在全球范圍內(nèi)主動進行垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源掌控，企業(yè)通過國際產(chǎn)業(yè)合作進行生產(chǎn)力跨國布局并與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)良性互動的模式愈加凸顯。
　　
　　早在2013年，天虹集團就與越南廣寧省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并得到越南總理批準在芒街口岸經(jīng)濟區(qū)海河縣規(guī)劃投資占地面積約3300公頃的天虹工業(yè)園區(qū)，分三期投資開發(fā)建設，其中基礎設施投資總額為10億美金。項目一期規(guī)劃660公頃，基礎設施投資總額2.15億美金，欲打造紡織服裝垂直整合產(chǎn)業(yè)平臺。據(jù)悉截至目前第一期建設已經(jīng)初具規(guī)模。
　　
　　在全球經(jīng)濟低位徘徊和紡織艱難轉(zhuǎn)型升級背景下，2015年，天虹在越南廣寧省投資工業(yè)園區(qū)項目，占地約為 3300公頃，耗資10億美元，以園區(qū)基礎設施建設及產(chǎn)業(yè)投資合作為重點，力求打造具有全球影響力的垂直一體化產(chǎn)業(yè)平臺，建設招商同步進行，目前已經(jīng)吸引了多個紡織類企業(yè)入園。
　　
　　曾經(jīng)在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時，董事局主席洪天祝就表示，天虹集團抱著雙贏、多贏的心態(tài)“走出去”，并非只為成本驅(qū)動，而是力求打造產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的紡織產(chǎn)業(yè)園，建設中國紡織企業(yè)海外集群，同時著眼于越南紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈短板的彌補。
　　
　　“國內(nèi)紡織向外轉(zhuǎn)移已是大勢所趨，而眾多中小紡織企業(yè)受制于能力與視野，國際化決心和步伐均顯遲緩，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)集群為中小企業(yè)發(fā)展提供了必不可少的平臺，這一經(jīng)驗同樣可以在海外實踐�！焙樘熳１硎�。
　　
　　天虹集團目前在全球擁有17個生產(chǎn)基地，其中6個生產(chǎn)基地位于海外，在越南有4個。產(chǎn)業(yè)覆蓋拉美、南亞、中東等地區(qū)，天虹集團計劃在緬甸、印尼、印度、孟加拉國以及北美洲開設生產(chǎn)基地。集團銷售網(wǎng)絡遍及中國、巴西、土耳其、孟加拉國、日本及韓國等，主要的功能性機構(gòu)遍及全國。
　　
　　業(yè)界認為，天虹集團具備了豐富的國際化經(jīng)驗和海外投資實戰(zhàn)經(jīng)歷，具備統(tǒng)籌利用全球要素資源的能力；熟悉越南市場，當?shù)卣�府鼎力支持，有能力引領紡織服裝企業(yè)抱團出海。
　　
　　人才本地化，最“牢固”的海外戰(zhàn)略依托
　　
　　伴隨“一帶一路”重大倡議的推進，企業(yè)繼“走出去”之后，如何“融進去”成為各個行業(yè)企業(yè)的大課題。在海外市場立足，需要天時、地利、人和，天虹集團將“人才本地化”放置在極其重要的位置，將“人和”作為最牢固的海外戰(zhàn)略依托。
　　 　　
　　就在今年5月，在北京參加“一帶一路”國際合作高峰論壇的越南國家主席陳大光還與天虹集團董事局主席洪天祝在北京釣魚臺國賓館親切會談。陳大光對天虹集團自2006年以來在越南所做出的經(jīng)濟與社會貢獻表示贊賞，并且高度評價了天虹集團在越南的人才本地化經(jīng)營管理策略。
　　
　　天虹布局越南之初，就嚴格踐行效益本地化和人才本地化的原則。除了將經(jīng)驗豐富的中國國內(nèi)的管理干部和員工派往越南，天虹還將越南籍的基層管理人員和骨干接到中國工廠培訓。
　　
　　在天虹越南工廠，和中國的子公司一樣，每年春季或者秋季都會舉行大規(guī)模的類似崗位大練兵的操運會，工廠所有的工序，如清花、梳棉、并條、粗紗、細紗等崗位上的員工同臺競技，選優(yōu)選能，獎勵現(xiàn)金，并為選拔管理人員提供了一個觀察的舞臺。
　　
　　行走在天虹越南工廠，會發(fā)現(xiàn)在天虹越南公司的倉庫、車間、辦公室、食堂等處，原料、紗半成品和成品、各種工具無不分門別類，碼放整齊。在國內(nèi)等子公司被證明效果顯著的6S管理標準在天虹越南公司同樣施行。
　　 　　
　　天虹集團在培訓越南員工上不遺余力，在待遇上也因此經(jīng)常做出一些超常規(guī)的安排。例如，對來中國培訓的越南員工，食堂會按越南的飲食習慣列出食譜。在越南的國慶日，國內(nèi)工廠還會在食堂舉行慶祝酒會，與越南學員一起祝賀；越南公司還舉辦越南員工學中文培訓班，組織中國員工為有特殊困難的越南大學生捐款，避免簡單粗暴的高壓政策，強調(diào)以理服人的疏導方式和形體示范的影響作用。
　　
　　“走出去”意味著開創(chuàng)、顛覆與重建。天虹十年越南路，已取得的經(jīng)驗與成果不可復制，也必將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，不斷去打破新的“天花板”。在“一帶一路”的征途上，實踐著另一種紡織“強國夢”。